Zuhören. Verstehen. Umsetzen.
Andreas van Rienen
Fractional CFO · Finance Transformation
Kopf und Hände in einer Person.
Schwerpunkte
- Cashflow & Runway
- Liquiditätsmodell mit Szenarien — Runway, Burn-Rate und nächste Finanzierungsrunde im Blick
- KPI & Reporting
- Investorentauglicher Board-Report auf Knopfdruck
- Cost Controlling
- BWA und Budget-Analysen als getesteter, wiederholbarer Workflow
- DATEV-Integration
- API-Adapter in Produktion — Finanzdaten automatisch im Warehouse
- E-Rechnung (ZUGFeRD)
- Rechtskonforme Rechnungspipeline — gegen die EN-16931-Regeln validiert
Ich war Gründer, Geschäftsführer und CFO — in Startups und im Mittelstand. Ich kenne diese Herausforderungen, weil ich selbst vor ihnen stand. Und ich löse sie dort, wo sie entstehen: zwischen Buchhaltung und IT.
Finance durch IT befähigen
Die meisten Berater können sagen, was gebraucht wird — aber es nicht bauen. Die meisten Entwickler können bauen — aber nicht beurteilen, was gebraucht wird. Ich kann beides.
Zwei Jahrzehnte Finance-Expertise
- Gründer und CEO — operative Führung in eigener Verantwortung
- Gruppen-CFO und Geschäftsführer in der Beratung
- CFO eines VC-finanzierten Legal-Tech-Startups
- Mehrere Jahre PE-Dachfonds, Investment-Monitoring
Wann es sich lohnt, zu sprechen
- Zahlen kommen zu spät
- Reporting ist zu manuell, zu inkonsistent; Finance sammelt, statt zu analysieren.
- Angespannte Liquidität
- Schwache Kennzahlen, keine Zeit für lange Projekte, und eine verlässliche kurzfristige Liquiditätssicht fehlt.
- Fehlendes kaufmännisches Gegenüber
- Dem Gründerteam fehlt ein erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe.
- Werkzeuge fehlen oder haken
- Automatisierung soll nicht empfohlen, sondern hands-on in Produktion gebracht werden.